bob半岛官网【深度】困境与路径——疫情影响育赛事何去何从？本期，我们邀请到多位赛事领域的专家学者，共同探讨赛事疫情防控及线上体育产业的发展走向，以期为推动体育事业健康发展提供一定参考。

　　体育是一个广袤的世界。从发源上看，体育具有深厚的历史底蕴和人文基础，同时也是跨越了普遍性暴力却能给人以“暴力”想象的“战争”。从《论语》中“志于道，据于德，依于人，游于艺”的君子六艺之说，到德国存在主义哲学家雅斯贝斯认为的体育是生命存在的一种形式，是反抗社会机器的一种方式，直至以西欧体育竞技项目为基础和代表的现代体育出现，不可否认，体育是人类文明史上一个带有普遍性意义的契约——“人类第一个被不同文化背景的人自愿接受的法律是体育规则”。

　　突发且强势蔓延的疫情，给全球体育产业发展蒙上了一层阴影。留给体育人思考的是：疫情给体育产业发展带来哪些影响？疫情下，全球体育赛事的发展将面临哪些价值转向？本期，我们邀请到多位赛事领域的专家学者，共同探讨赛事疫情防控及线上体育产业的发展走向，以期为推动体育事业健康发展提供一定参考。

　　2020年伊始，一场席卷全球的新冠肺炎疫情对人员高度集中的体育赛事造成了深重打击。首先，最大的影响，是对赛事产业链的致命性打击。大部分的体育比赛，甚至包括奥运会，都倚赖于产业化的运营。因为疫情，很多比赛或推迟，或取消，直接让赛事这一“产品”断供，赞助跑了，门票没了，“产业链”中断……所以，大部分的赛事公司，日子相当不易，甚至很多倒闭。还有很多需要通过参加体育比赛挣钱的职业运动员，生活陷入困顿。

　　其次，是人气的消散。虽然很多观众盼着比赛重新“开门迎客”bob·半岛在线登录，他们甚至有可能在未来“报复性”纷纷来看比赛（像看电影一样），但不可否认的是，疫情深深改变了人们的习惯。体育赛事，作为竞赛表演业，属于消遣性消费，并非生活的刚需。想要重新聚拢人气，并非易事。特别是中国很多体育项目的赛事原本就人气微弱，恐怕疫情过后，一切更得从零开始培育。

　　另外，是人才的流失。刚才说到很多赛事公司身处困境甚至面临倒闭，于是乎很多体育从业者不得不转行。我身边就有朋友彻底离开体育圈，原因就是疫情搞得“伤不起”，比生活困难更可怕的是信心没了。

　　现在是开放市场，各种传播媒介越来越发达，体育赛事可以充分借助各路媒体，特别是新媒体，不断产出内容甚至创作“话题”，达到一定的曝光度，来满足赞助商的需求。毕竟，商业性的赛事，经费主要来自于赞助商。

　　世界田联（原“国际田联”）就在疫情期间，连续在社交媒体平台推出近五年来历届世界田径锦标赛的高清视频，甚至还有30年前的经典回放，并配以田径文化的铺垫，从而确保了受众的不流失以及赞助商的曝光率。这些高清视频虽是历史画面，但却是世界田联的首次公开，新鲜感十足，存在感强烈。

　　另外，体育赛事的核心在于“人”，这个“人”自然是赛事的主角，比如运动员，比如赛事操盘手……在当下的非常时期，赛事无法顺利开展，但“人”反而相对闲下来了，所以这一段难得的时光，可以充分盘活“人”的价值，比如梳理人物故事、文化，甚至做口述史。中国田径协会正在做相关的事情，我是参与者之一。对“人”的挖掘，也许难以带来直接的效益，但会积淀下文化，而文化又是“品牌传播”的关键所在。这一点，不管对于运动项目的管理者，还是体育赛事的组织者，都可参考。

　　当然还有一点——体育保险，这个有点“马后炮”了。赛事公司如果能在先前购买了“意外取消险”，则可有效避免损失。比如著名的温网——过去十多年，温网每年向保险公司投保200万美元，购买“意外取消险”，之前的3000多万基本都打了水漂，但2020年，他们获赔1亿多。

　　疫情期间，“线上+线下”的一体化体育消费模式开始凸显，对于竞技体育来讲，科技手段能否成为突破困境的解决路径呢？我是做田径的，这里举一个例子，关于田径的线日，一场世界最的田径大战上演——名为“终极花园对抗”。项目是男子撑竿跳高，选手就三位，但都赫赫有名——世界纪录保持者、瑞典“神童”杜普兰蒂斯，两届世锦赛冠军、美国帅哥肯德里克斯，伦敦奥运会冠军、法国名将拉维勒涅……为什么叫“终极花园对抗”？因为比赛是天各一方的他们仨，分别在自己的“花园”（训练地点）里进行，通过网络连线的形式，直播各自比赛的进程。三路信号，集结在世界田联官方社交媒体平台上，配以解说员，对全球直播。

　　以田径赛事为核心，衍生出的资产、媒体、赞助商、营销与经纪等多个板块的赛事相关资源，因“核心”受困而难以为继。体育的看点，一个是现场，一个是文化（历史）。办的是比赛，核心在于文化。如果能用办出文化的心态来做赛事，一定能打造出“可持续”的买卖。我观察到，不少田径行业的世界老牌经典赛事，在疫情之下，很快便拿出了应对形势的方案。就像一位上了岁数的智者，总能宠辱不惊、化险为夷，厚重的文化是底气所在。

　　2020年本该是体育大年，但由于疫情的爆发bob·半岛在线登录，全球多项体育赛事停办或延期举行。疫情的爆发，让传统的线下聚集型办赛模式和健身模式都受到了前所未有的限制。在国内，包括原定于中国举办的女足bob·半岛在线登录、女篮、拳击奥运资格赛，世界田径室内锦标赛、跳水世界杯系列比赛等国际性赛事，第十四届全国冬季运动会等全国性赛事，CBA联赛、中超联赛、排超联赛等职业联赛以及包含50多场马拉松在内的大量群众性赛事遭遇取消、延期或异地举办。随着2020年3月24日国际奥委会与东京奥组委发布联合声明表示东京奥运会需要改期至2020年后但不迟于2021年夏天举行，疫情给全球体育赛事所带来的影响越来越严重和复杂。

　　第一，赛事停摆带来巨大的经济损失。体育赛事的举办将带来大量的人群集聚，因疫情防控的需要，全球范围内的各类体育赛事相继延期或停办将带来巨大的经济损失。目前，已形成较为完备的产业链条的体育运动项目，因疫情导致无法正常开展，经济损失无可计数。

　　第二，体育竞赛表演业受到重创，长期赛事观感的缺乏，导致体育赛事的吸引力和用户粘性大幅下降，体育项目的影响力降低。

　　第三，重大赛事的筹办工作变数增加。由于疫情的影响，重大赛事的举办将面临更大的不确定性，各部门对公共资源的把控势必会更加严格，对赛事举办造成影响。

　　第四，全球赛事产业链受到较大影响，从赛事版权购买方，到传媒、营销公司，再到票务、衍生品销售平台、赛事IP开发平台，此次疫情对国际赛事资源配置的影响较为深远，甚至可能会导致全球赛事产业链断裂。

　　华奥星空科技发展有限公司是由中华全国体育总会和中国奥林匹克委员会于2003年发起成立的一家体育产业综合运营机构。公司以“让数字演绎体育无限精彩”为初心，以“大数据、移动端、可视化”为支撑，充分发挥“体育+互联网+新融媒体”技术研发与系统运维优势，长期致力于体育事业与体育产业的全面可持续健康发展。2020年12月，华奥星空荣获国家体育总局颁发的全国体育事业突出贡献奖。

　　8月8日全民健身日，华奥星空承办了由中华全国体育总会主办的2020年“全民健身日”线上主题展示活动。活动选定了全民健身领域最具代表性、参与程度最广泛的广播体操、广场舞和花式踢毽作为参与项目，通过征集展示作品，视频点赞、互动留言、专业评审打分等形式引导和动员广大群众参与关注全民健身日活动。联系了十几位奥运冠军和健身达人录制视频助力，央视、新华、人民等众多中央媒体给予了大力度的宣传报道。活动网络平台于2020年8月8日零点正式上线，在为期一个月的活动中，广大全民健身爱好者们通过互联网积极参与活动，产生了一定的社会影响力，参与人数接近1.4万人，三个项目共累计点赞超过233.8万余人次，总访问量超过371.9万人次。

　　此外，在中国老年育协会领导下，借助互联网等创新形式，与各地各级老年育协会和各专委会共同携手，成功举办了“九九重阳”2020年全国老年育健身展示活动。“九九重阳”活动线上线下结合，线上部分设有柔力球、健身球操、太极拳、手杖操和广场舞五个网络视频展示项目，以及气排球线上基层教练员培训班共六项内容；线下部分由各地方老年育协会和各专项委员会牵头，全国31个省自治区、直辖市和新疆生产建设兵团共举办线余万人直接参与其中。

　　体育赛事是体育产业的核心，是体育产业发展的龙头，各利益相关者之间联系密切，因此体育赛事大面积暂停、延期造成的损失与影响也不会是孤立的。赛事赞助商权益受损，赛事延期举办为赞助商及供应商广告效益的兑现带来不确定性；媒体转播出现空档期；营销与宣传方式面临全新环境与压力等等。虽然疫情为体育赛事发展带来重重危机，但疫情结束后，体育赛事市场仍具有广阔的发展空间。

　　疫情迫使传统体育行业加速向线上模式转型，各板块的赛事相关资源要围绕赛事进行线上转型，拓宽线上业务的发展可能，优化体育赛事的商业运营模式。发达国家职业体育赛事发展经验表明，赛事数字化水平提升将对赛事的投资和赞助行为产生影响、为赛事周边产品销售开拓空间。传统赛事应从“互联网+体育”中发现办赛模式、品牌塑造等新的发展契机。因此，如何有效抓住线上观赛人数上涨的契机，丰富线上产品供给，提升线上观赛体验，转变变现模式，扩大变现渠道将成为办赛主体和赛事直播平台共同考虑的问题。

　　后疫情时代，华奥星空将充分运用自己的信息化技术服务能力，结合自身视频资质（广播电视节目制作经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、16人网络视听节目审核员、《电信与信息服务业务经营许可证》等），根据客户的需求，继续创新赛事活动举办方式，提供信息化建设与服务，做好融媒体宣传服务，助力未来中国体育尤其是全民健身及体育产业的发展。

　　华奥星空倾力打造了“美丽中国·生态马拉松”、“徒步大会”、“中国户外评奖大会”等系列自主赛事活动IP；专业举办、承办体育产业创新创业大会、科技体育会展、电子竞技会展、马拉松会展等体育会展，以及冬奥市场开坛、中国绿色运动发展峰会、体育产业论坛等高峰论坛；运营“全国体育新闻工作者足球联赛”等品牌赛事；承办国家体育总局群体司、中国足球协会、中国乒乓球协会、中国健身气功协会、中国武术协会等线上赛事活动，探索出一条线下与线上相结合的赛事活动运营模式，积累了丰富的办赛经验，成果也得到了充分认可。

　　华奥星空拥有独立的自主研发团队，多年来致力于体育行业信息化管理，为各级各类体育协会、体育机构等建设、开发和运营信息化平台，大小超过30个应用系统。根据需求可以提供基于PC端和移动端的标准化、个性化、特色化服务，包括且不限于会员管理、赛事管理、裁判员管理、教练员管理、运动员管理、定制化OA办公系统等。

　　党和政府关于体育领域的方针政策、防疫要求，群众健身意识的培养，科学健身知识和方法的普及，都需要通过各种传播手段和多种传播渠道进行有组织的宣传工作加以广而告之。近年来互联网技术的飞速发展，尤其是疫情期间“云上生活”的体验，改变了绝大多数人信息获取的渠道和方式，并在更深程度上转变了人们的思维方式，传统的体育宣传思路、方法、路径受到极大挑战，5G、可视化、融媒体已逐步成为宣传工作的重要手段。

　　体育产业是敏感性行业，易受外部环境和事件的冲击，尤以非常规突发事件的冲击力最为严重。华奥星空作为一家体育产业综合运营机构，在应对此次疫情中，华奥星空变“危”为“机”，及时调整业务方向，探索新的业务模式，开展线上业务，发挥自身技术优势，结合体育总局和各中心、协会的需求，积极探索线上办赛、办活动的模式和方法，为公司赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

　　精准服务方面，一方面华奥星空会积极与各单项运动协会合作，协助建设协会会员系统和会员服务体系，为项目爱好者提供更多个性化、定制化的会员服务，增强项目用户对于项目的黏性；另一方面华奥星空还将与青少年、妇女、老年人、少数民族等体育协会及组织全面合作，针对性的开展适合特定群体的运动服务，提升他们对于体育锻炼的热情及兴趣。以精准、超值的服务留住用户人群，扩大用户人群，积攒应对危机事件的资本；

　　合作共赢方面，华奥星空先后与中国老年育协会、中国银行、浦发银行、北京产权交易所、上海联合产权交易所等结成战略合作关系，强强联手，资源共享。未来，华奥星空将继续与各方伙伴精诚合作，锐意进取、开拓创新，共商、共建、共享、共赢，共聚合力，共抗风险。田兵曾任中国体育报总编室副主任、国家体育总局政府网采编部主任、北京人民艺术剧院演出策划副经理。2 0 1 4 年，创办并专注于“田径大本营”，这是中国目前最具影响力的田径新媒体，中国首个注册采访奥运会、田径世锦赛的自媒体，现已踏足5 0 余国，采访记录了百余场世界大赛。

　　的龙头，各利益相关者之间联系密切，因此体育赛事大面积暂停、延期造成的损失与影响也不会是孤立的。赛事赞助商权益受损，赛事延期举办为赞助商及供应商广告效益的兑现带来不确定性；媒体转播出现空档期；营销与宣传方式面临全新环境与压力等等。虽然疫情为体育赛事发展带来重重危机，但疫情结束后，体育赛事市场仍具有广阔的发展空间。

　　体育小镇场馆园区综合体规划设计、投资运营、策划咨询、智慧提升、赛事组织体育文旅产业融合、景观建设、园林绿化、智库共享、文创研发

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